2月10日，天源控股中層及以上干部圍繞集團高質量發展遇到的難題和今年工作的思路利用一整天時間展開討論，圍繞做強主業、深化改革、優化資產、加強黨建、創新思路五個方面提出意見。
“近年來，公司實體化經營取得了長足發展。我們要進一步擴展房地產開發板塊，發展融合民宿?！庇腊罱ㄖ緡@“做強主業、轉型升級”的發言，引起大家的共鳴，其他人紛紛提出建議，“燃氣發電新能源行業是國家重點關注和支持的行業，我們要下大力氣?！薄八畮熨Y源豐富，要繼續加強水庫魚品牌打造，發展機遇稍縱即逝，要抓住?！?br> “我公司黨建工作雖然起步晚，但發展迅速，在去年先后獲得市、縣先進基層黨組織稱號，站在這樣的起點，今年我們能否打造更優的品牌？如何打造？”人力資源部在圍繞“加強黨建，創建和諧”發言時提出了問題，各負責人紛紛建言獻策，“我們可以充分利用網絡平臺來為黨建工作服務，提升黨建、團建工作的覆蓋面和效率，豐富企業文化?！薄疤剿髋c專業機構合作打造黨建品牌，圍繞公司主營項目，發揮黨員骨干的先鋒模范作用?！?br> “今年是國企改革三年行動的收官之年，我們要繼續加強內控制度的建設，作為部門（子公司）還要繼續梳理制度上的風險點，形成制度性規范，為公司經營質效突破年的目標任務保駕護航?！痹谡劦健吧罨母?、完善機制”時辦公室說道。大家都很贊同這個觀點，同時也表達了自己的想法，“可以從社會引入從事相關行業的經營性人才，或聽取相關行業運營團隊的經營思路，結合集團公司實際情況制定詳細的經營計劃?！薄敖⒏泳毣拇蚍謾C制，結合部門業務開展、日常表現、工作效能等方面進行積分制管理?！?br> 針對如何“優化資產、防范風險”，融資部提出：“截止2021年底，集團總資產達323億元，盤活可經營性資產是我們下一步需要考慮的?！彪S后資產經營部提出相關建議：“我們要明確資產管理責任人，強化管理人員資產效益觀念，在做好相應的市場調研工作的前提下，加快相關程序進展?！?br> 與會領導班子成員圍繞未來發展目標、重點任務、創新舉措等方面，暢談建議、碰撞思想、謀劃對策，為天源控股集團未來一個階段發展獻計獻策。
董事長張曉東全程參加會議，認真聽取大家發言，他指出，務虛工作的重要性如同戰略分析工作一樣，開好了，能使每個人置身全局思考問題，組織協調工作的難度會大大降低。此次務虛會是集團開啟新征程、打開新局面的起點，各部門對系統重難點工作進行充分準備和思考，思路清晰、數據詳實、分析精準、目標明確、舉措得力，大家結合企業改革發展實際，聯系各自分管領域工作，提出很多具有前瞻性、可實施的意見和建議，達到了開門問策、集思廣益、凝聚共識、深度謀劃、引領發展的良好效果。
他強調，要提高政治站位，不折不扣完成縣委、縣政府的工作任務，要提高產業效益，立早立行落實集團年度發展戰略。今后，要聚焦“水”“建”“房”“農”“旅”五大板塊，助力城鄉供水、水庫魚開發、溫泉礦泉等水資源板塊；聚焦南理工盱眙校區、寧淮智能制造產業園、縣特色商業產業孵化園、食品產業園等建設板塊；做強商業樓盤、南理工盱眙校區公寓項目、縣特色產業孵化園商業街及人才公寓等房地產板塊；發力土地指標交易等新農業板塊；謀劃百里畫廊、新四軍紀念館、天源研學中心、大云山遺址公園等文旅板塊。
他號召，新的時代，孕育新的希望；新的一年，吹響新的號角。集團上下要以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，以“困難于其易，為大于其細”的智慧，以“咬定青山不放松”的決心，嚴明責任、狠抓落實，開拓進取、勇立潮頭，以奮斗者的姿態開啟2022年的工作。
